Эмпер Парфюм, Какая Цена?

One more step

Please complete the security check to access www.fragrantica.ru

Why do I have to complete a CAPTCHA?

Completing the CAPTCHA proves you are a human and gives you temporary access to the web property.

What can I do to prevent this in the future?

If you are on a personal connection, like at home, you can run an anti-virus scan on your device to make sure it is not infected with malware.

If you are at an office or shared network, you can ask the network administrator to run a scan across the network looking for misconfigured or infected devices.

Another way to prevent getting this page in the future is to use Privacy Pass. Check out the browser extension in the Chrome Store.

Cloudflare Ray ID: 51356a8b9b64dfd7 • Your IP : 85.25.208.214 • Performance & security by Cloudflare

Эмпер Парфюм, Какая Цена?

Emper Perfumes (Эмпер Парфюмс) – это динамично развивающаяся компания, занимающаяся созданием ассортимента изысканной парфюмерии, а также линии косметики премиум-класса. ОАЭ.

Emper Perfumes (Эмпер Парфюмс) – это динамично развивающаяся компания, занимающаяся созданием ассортимента изысканной парфюмерии, а также линии косметики премиум-класса. ОАЭ.

+7 (495) 178-04-35 (бесплатно по РФ)
+7 (978) 816-61-06
+7 (978) 708-76-23

Написать нам
Пн-Вс: 9.00-21.00 (МСК)

Подпишитесь на рассылку, чтобы быть
в курсе акции и новостей

Согласно Постановлению Правительства РФ № 55 от 19.01.1998, парфюмерно-косметические товары надлежащего качества не подлежат обмену или возврату в течение 14 дней.
В случае обнаружения заводского брака товар подлежит обмену.

Эмпер Парфюм, Какая Цена?

BALENCIAGA – Florabotanica 30ml (L) парфюмерная вода

GIORGIO ARMANI – Code (M) 20ml туалетная вода

LA PERLA – La Perla Divina (L) 30ml туалетная вода

GIAN MARCO VENTURI – Woman 30ml (L) парфюмерная вода

VERSACE – Vanitas (L) 30ml туалетная вода

LANVIN – Marry Me! (L) 30ml парфюмерная вода

VERSACE – Bright Crystal Absolu (L) 50ml парфюмерная вода

LANVIN – Eclat D`Arpege (L) 50ml, парфюмерная вода

J.DEL POZO – J. Del Pozo Halloween Fever (L) 30ml парфюмерная вода

LANCOME – TRESOR La Nuit Musc Diamant (L) 30 ml парфюмерная вода

LANCOME La Vie Est Belle En Rose (L) 50ml туалетная вода

AMOUAGE – Love Tuberose (L)100ml парфюмерная вода, тестер

ANTONIO BANDERAS – Her Secret Desire (L) 80ml туалетная вода

GIORGIO ARMANI – Stronger With You Intensely (M) 100ml парфюмерная вода

Givenchy – LIVE IRRESISTIBLE DELICIEUSE (L) 50ml. парфюмерная вода

LACOSTE – L.12.12 French Panache (L) 50ml туалетная вода

LANCOME – IDOLE (L) 25ml парфюмерная вода

AZZARO – MADEMOISELLE L’Eau Tres Florale (L) 50ml туалетная вода

GIORGIO ARMANI – SI FIORI (L) 30ml парфюмерная вода

JULIETTE HAS A GUN – Vanilla Vibes (L) 50ml парфюмерная вода

Agent Provocateur – Lace Noir 100ml (L) парфюмерная вода

DONNA KARAN DKNY – STORIES (L) 30ml парфюмерная вода

ELIZ.ARDEN – MY FIFTH AVENUE (L) 50ml парфюмерная вода

GIORGIO ARMANI – IN LOVE WITH YOU (L) 30ml парфюмерная вода

GIORGIO ARMANI – SI FIORI (L) 50ml парфюмерная вода

GIVENCHY – Gentleman 2018 (М) 100ml парфюмерная вода тестер

JIMMY CHOO – Fever (L) 40ml парфюмерная вода

KENZO – World (L) 30ml туалетная вода

KENZO – World Intense (L) 75ml парфюмерная вода, тестер

SERGIO TACCHINI – La Volee (L) 30ml туалетная вода

TIZIANA TERENZI – Porpora Extrait De Parfum (U) 100ML

TRUSSARDI – RIFLESSO STREETS OF MILANO (M) 100ml туалетная вода

VIKTOR & ROLF – Flowerbomb in Bloom (L) 30ml туалетная вода

ARMAND BASI – In Red (L) 100ml туалетная вода, тестер

BALENCIAGA – Rosabotanica 50ml (L) парфюмерная вода

SERGIO TACCHINI – O`zone Man 50ml туалетная вода

GIAN MARCO VENTURI – Woman 100ml туалетная вода

CALVIN KLEIN WOMEN 100ml парфюмерная вода

VERSACE – Versense (L) 100ml туалетная вода

DSQUARED2 – Potion For Women 100ml (L) парфюмерная вода

GIAN MARCO VENTURI – Woman Eau De Parfum 100ml (L) парфюмерная вода

ARMAND BASI – In Red (L) 100ml парфюмерная вода, тестер

GIAN MARCO VENTURI – Woman Eau De Parfum 100ml (L) парфюмерная вода, тестер

ARMAND BASI – In Red (L) 50ml туалетная вода

JACQUES BOGART – One Man Show (М) 100ml туалетная вода

BURBERRY – Weekend for Women 100ml парфюмерная вода,тестер

Salvatore Ferragamo Incanto Charms (L) 100ml туалетная вода

DUPONT – Essence Pure Ocean (L) 50ml туалетная вода

ANTONIO BANDERAS – King of Seduction Men100ml туалетная вода,тестер

ANTONIO BANDERAS – King of Seduction Men100ml туалетная вода

BOTTEGA VENETA – Eau Sensuelle (L) 50ml парфюмерная вода

GIAN MARCO VENTURI – Woman Eau De Parfum 50ml (L) парфюмерная вода

TRUSSARDI – My Land (M) 50ml туалетная вода

MONTALE – Taif Roses (U) 100ml парфюмерная вода, тестер

ARMAND BASI – In Red (L) 30ml туалетная вода

ARMAND BASI – In Red (L) 50ml парфюмерная вода

ARMAND BASI – In Red (L) 100ml туалетная вода

CHANEL – Chance (L) 100ml парфюмерная вода

CERRUTI – 1881 Men 50ml туалетная вода

VICINI – Private Collection 50ml (L) парфюмерная вода

LACOSTE – Pour Femme 50ml, парфюмерная вода

LANVIN – Eclat D`Arpege (L) 100ml, парфюмерная вода, тестер

SALVATORE FERRAGAMO – Incanto Charms (L) 30ml туалетная вода

Без подделок

Предлагаем только оригинальную продукцию

Быстрая доставка

Оперативно и бесплатно доставим по Беларуси и России

Удобная оплата

Оплатить товар можете любым удобным для вас способом

Самое читаемое

Сейчас часто можно услышать, что нишевые ароматы – это удел сильных мира сего. И каждый пытается хоть на миллилитр больше прикоснуться к ним. Любители парфюмерии набивая «твердость обоняния», выходят сначала из масс-маркета, а затем..

‒ Международная ассоциация, контролирующая процесс использования ароматических веществ в парфюмерной промышленности. Главный офис IFRA находится в Женеве (Швейцария). Эксперты этой организации следят за тем..

Какие запахи вас связывают с отдыхом и посещением других стран? Собирая чемоданы в очередное путешествие, задумывались ли вы о том, что, купив новый шампунь или гель для душа, в дальнейшем его запах будет вызывать у вас те воспоминания, которые вы получили во время путешествия. Ведь как ни парадоксально..

Sevastopol.info

основной сайт :: погода (⇓13.6°C, 750 мм.рт.ст.) :: рад.фон 8 мкр/ч –> :: мы в instagram :: наш telegram :: размещение рекламы
Текущее время: 09 сен, 2019, 4:33

Часовой пояс: UTC+03:00

ОП 100% Оригинальная парфюмерия!Новый сбор

kristya_90 –> kristya_90
Сообщение Добавлено: 01 апр, 2016, 22:04
Не в сети
оби ван кеноби

Зарегистрирован: 08 май, 2011, 16:14
Сообщения: 5225 Репутация: 1460
Постоялец: Коммерсант
Откуда: Лётчики

Сдача заказов раз в 1-2 недели

МОИ СП:
СП Женская, мужская и детская одежда по оптовым ценам!

ССЫЛКА НА ПРАЙС ПАРФЮМ! ЦЕНЫ НА МОМЕНТ ЗАКАЗА МОГУТ НЕЗНАЧИТЕЛЬНО ОТЛИЧАТЬСЯ ОТ ЦЕН В ПРАЙСЕ

Туалетная вода VALENTINO Donna – это блеск софитов, бриллиантовая россыпь и абсолютная соблазнительность, соединенные в одном флаконе. Аромат адресован роскошной женщине, подчеркивающей свой респектабельный статус. К авторитетному мнению этой леди прислушиваются окружающие, стараясь получить от нее дельный совет. Она всегда приносит с собой атмосферу спокойствия и уверенности в завтрашнем дне, но ее образ неизменно окружен аурой таинственности и интригующей роскоши. Многие вдохновляются ее умением с легкостью относится к простым вещам, сохраняя хладнокровие в любой ситуации.

Туалетная вода VALENTINO Donna появилась в продаже в 2015 году. Создатели гламурного аромата – всемирно известные парфюмеры Sonia Constant и Antoine Maisondieu, вдохновившиеся образом звезд американского кинематографа 1950-х годов.

Пирамида композиции составлена:

Верхними нотами, образованными многогранностью зеленых листьев медового бергамота.
Нотами сердца, созданными волнующим сочетанием шелковистых лепестков распустившегося ириса и болгарской розы.
Базовыми нотами, включающими яркие аккорды кожи, благовонного пачули и сахарной ванили.

Парфюмерная вода VALENTINO Donna подходит элегантным женщинам в возрасте от 25 лет, которые привыкли блистать и быть в центре всеобщего внимания. Композиция относится к группе восточно-цветочных ароматов.

Склад очень подвижный. Прайсы обновляются каждый день. Оптовик, розницей не занимается – поэтому сайт не информативный. Пожалуйста, смотрите информацию на сторонних сайтах, например http://www.fragrantica.ru/

Представленный в прайсе ассортимент не полный!Если что-то не нашли – спрашивайте! Найдем

Интернет-магазин элитной парфюмерии

Отзывы наших клиентов

Новости мира парфюмерии

Интернет-магазин элитной парфюмерии

Провокационный, манящий, дерзкий? Романтичный, чувственный, нежный?

Сдержанный, строгий, безупречно элегантный? Ваш новый аромат может быть любым, главное — сделать правильный выбор. Если для решения этой задачи Вы используете наш интернет-магазин духов, то успех Вам просто гарантирован — мужской и женский парфюм у нас представлен в огромном ассортименте, который регулярно обновляется.

Orental.ru — это лучший гид по миру новых ароматов, ведь вместе с нами мир парфюмерии всегда будет открыт для Вас. Женская и мужская парфюмерия, новинки, а также классические ароматы — все это Вы сможете найти у нас.

Почему именно Orental.ru?

Пожалуй, существует несколько ответов на этот вопрос: продажа парфюмерии для нас — это работа, которую мы любим и умеем делать. Она является действительно интересной для нас, и, занимаясь ею, мы стремимся делать все необходимое для того, чтобы наши клиенты могли в полной мере наслаждаться изысканным элитным парфюмом.

Москва предлагает огромный выбор магазинов, в которых продаются ароматы, однако именно Orental.ru станет для Вас лучшим выбором: мы устанавливаем лучшие цены. Являясь действительно крупным магазином, наша компания имеет возможность предлагать своим клиентам не только привлекательную стоимость парфюмерной продукции, но и скидки на нее.

Вы можете не сомневаться в качестве представленной продукции: мы располагаем всеми необходимыми сертификатами, сотрудничая только с проверенными поставщиками для того, чтобы гарантировать нашим клиентам подлинность всех представленных у нас ароматов.

Нам важно, чтобы наше обслуживание было комфортным, удобным для Вас: именно поэтому наша служба доставки работает оперативно, приведенные на сайте ароматы есть на складе, а консультанты всегда рады помочь клиенту в выборе.

One more step

Please complete the security check to access www.fragrantica.ru

Why do I have to complete a CAPTCHA?

Completing the CAPTCHA proves you are a human and gives you temporary access to the web property.

What can I do to prevent this in the future?

If you are on a personal connection, like at home, you can run an anti-virus scan on your device to make sure it is not infected with malware.

If you are at an office or shared network, you can ask the network administrator to run a scan across the network looking for misconfigured or infected devices.

Another way to prevent getting this page in the future is to use Privacy Pass. Check out the browser extension in the Chrome Store.

Cloudflare Ray ID: 51356ab9a92ed70d • Your IP : 85.25.208.214 • Performance & security by Cloudflare

Эмпер Парфюм, Какая Цена?

Emper Perfumes (Эмпер Парфюмс) – это динамично развивающаяся компания, занимающаяся созданием ассортимента изысканной парфюмерии, а также линии косметики премиум-класса. ОАЭ.

Emper Perfumes (Эмпер Парфюмс) – это динамично развивающаяся компания, занимающаяся созданием ассортимента изысканной парфюмерии, а также линии косметики премиум-класса. ОАЭ.

+7 (495) 178-04-35 (бесплатно по РФ)
+7 (978) 816-61-06
+7 (978) 708-76-23

Написать нам
Пн-Вс: 9.00-21.00 (МСК)

Подпишитесь на рассылку, чтобы быть
в курсе акции и новостей

Согласно Постановлению Правительства РФ № 55 от 19.01.1998, парфюмерно-косметические товары надлежащего качества не подлежат обмену или возврату в течение 14 дней.
В случае обнаружения заводского брака товар подлежит обмену.

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую, как нам предстоит узнать, нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. В данной главе рассматриваются основные определения организаций, менеджмента и менеджеров и приводятся несколько упрощенные их характеристики. Здесь также определяется, что такое успех организации и его компоненты: эффективность, экономичность и производительность. Наша цель – заложить основу для понимания последующих глав и дать вам общее представление о том, какая перед нами стоит задача. Ваша цель при знакомстве с этой главой (и всеми другими) должна быть следующей: понять ключевые концепции, а не просто запомнить формулировки.

После знакомства с этой главой вы должны понимать термины и понятия, указанные выше.

ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ УСПЕХ ОРГАНИЗАЦИЙ?

Ситуация 1: Победа в компьютерной игре

Понимая, что компьютер – это знамение будущего и самый бурно развивающийся бизнес в современном мире, две фирмы решили вступить в конкурентную борьбу на этом поприще. Фирма А – одна из крупных американских корпораций, уже занимающая ведущее место в электронике. Она располагает сотнями миллионов долларов, чтобы вложить в это дело, потратив их на исследование рынка, привлечение лучших технических специалистов и сбытовиков, на строительство новейших, хорошо оборудованных заводов. Фирма Б – это всего лишь два человека, бросивших когда-то колледж. Весь их опыт в электронике фактически сводится к продаже «голубых коробочек» – устройств для незаконных бесплатных междугородних разговоров. Перед началом разработки своей машины они и гроша не затрачивают на исследования. Весь начальный венчурный капитал составляет 1300 долл., полученных от продажи автобуса «Фольксваген» и карманного калькулятора. Их штаб-квартира (и вообще их единственное помещение) размещается в спальне одного из партнеров, а сборочный «конвейер» – в гараже. Кто окажется более успешной – фирма А или фирма Б?

Очевидный ответ: фирма А. Фирмой А в данной ситуации оказалась «Рейдио Корпорейшн оф Америка» («Ар Си Эй»). Ее компьютеры, по-видимому, вам не известны, потому что в 1976 г., потеряв более 300 млн. долл., она свернула свое компьютерное производство. А фирма Б – это «Эппл Компьютер Продактс», которая в 1982 г., всего лишь через б лет после начала деятельности, установила рекорд, войдя в список 500 самых преуспевающих фирм, публикуемый журналом «Форчун».

Ситуация 2: Громкое имя в розничной торговле

Эта фирма является пионером в маркетинге и в розничной торговле, она первой из всех компаний внедрила разработку и закупку продукции в соответствии с пожеланиями своих клиентов. Вероятно, именно ей принадлежал первый универсальный магазин, где она впервые реализовала свою идею: предлагать покупателю широкий выбор продукции, значительная часть которой была изготовлена по ее собственным спецификациям. Эта развитая сеть магазинов, которые славятся своей политикой: «мы возвращаем вам деньги, не задавая вопросов», и сейчас, спустя многие десятилетия, является самой крупной в стране розничной торговой фирмой. О какой компании идет речь?

Если бы вы сказали «Сирс», вы бы имели на то серьезные основания. Но, хотя многие характеристики вышеуказанной компании применимы к самой крупной американской компании по розничной торговле, вы не угадали. Это – японская компания «Универмаги Мицукоси». Она была основана в 1650 г., и, являясь самой большой в Японии фирмой розничной торговли, предвосхитила практику «Сирса» за 250 лет до его появления.

Ситуация 3: Как получить оценку.

Где-то в 60-е годы вы студент, изучающий экономику в Йельском университете, пишете курсовую работу, предлагая создать авиалинию, которая доставляла бы маленькие посылки и бандероли по территории страны в пределах одних суток. Эта компания, о создании которой вы мечтаете, стала бы напрямую конкурировать с компанией «Ю Пи Эс» и Американской почтовой службой. План предусматривает вытеснение из бизнеса этих двух мощнейших конкурентов, даже при том условии, что создаваемая компания стала бы брать за свои услуги по доставке маленькой бандероли на одно и то же расстояние в 40 раз больше, чем ее конкуренты. Какую оценку вы получили бы за свою работу?

Вероятно, «тройку» просто за старание, точно так же, как и Фредерик У. Смит за его «странную» работу, которая по существу являлась достаточно подробным планом создания корпорации «Федерал Экспресс». Смит мог бы опротестовать эту оценку, но управление компанией «Федерал Экспресс», которая приносит в год 600 млн. долл. и гарантирует доставку миллионов бандеролей и небольших посылок в год в течение 24 часов после отправки, не оставляет ему времени на это. У Смита даже нет времени потратить 58 млн. долл., которые он лично заработал в компании в тот год, когда его объявили управляющим компанией с самой высокой зарплатой в стране.

Ситуация 4: Разве это можно вычислить?

Как и компания «Ар Си Эй» в ситуации 1, данная компания является корпорацией-гигантом, стремящимся захватить большую часть рынка. Компания имеет еще более консервативный имидж в обществе, чем компания «Ар Си Эй». До недавнего времени в компании существовало правило, предписывающее, чтобы все служащие-мужчины, даже ремонтные рабочие, появлялись на работе в белых рубашках и в галстуках. За свои 75 лет существования в бизнесе эта компания никогда не считалась научно-техническим лидером. Но, хотя ее продукция не является последним словом техники, компания обычно назначает цену приблизительно на 25% выше, чем ее конкуренты за аналогичный вид продукции. Вместо того, чтобы установить высокие планы реализации, компания устанавливает столь низкие показатели обязательных объемов реализации продукции, что в итоге почти каждый служащий получает премию за выполнение плана. Компания также обучает своих продавцов стараться брать с клиентов поменьше денег. Для того, чтобы стимулировать их в этом, компания иногда прибегает к таким необычным мероприятиям, как праздники на специально для этой цели снимаемом стадионе, когда на поле выбегают продавцы, а в это время по радио объявляются их имена, на большом информационном табло высвечиваются цифры, сообщающие количество проданных ими изделий и вырученных при этом денег. Есть ли у этой компании шанс успешно конкурировать против такого активного соперника, как «Эппл», в бизнесе персональных компьютеров?

Отвечая как-то репортеру как раз на этот вопрос, бывший президент компании «Эппл» А.С. Марккула сказал, что три крупнейших конкурента его компании – «это «Ай Би Эм», «Ай Би Эм» и «Ай Би Эм». А компания, чьи обычаи мы описали выше, это, конечно же, компания «Ай Би Эм». Оценка господина А.С. Марккулы оказалась зловеще правильной, когда персональные компьютеры «Ай Би Эм» стремительно вознеслись на первое место в данной отрасли, отхватив при этом солидный кусок от объема рынка и продаж компании «Эппл».

Ситуация 5: Пища для размышлений.

Две фирмы в ресторанном бизнесе. Первая расположена в старом здании в самой старой части города, к тому же и не на первом этаже. Готовят и обслуживают здесь превосходно, но владельцы отказываются вывешивать в ресторане рекламу своих клиентов. Вторая компания имеет гораздо более низкие цены, повара ее не имеют такого опыта, готовится все сразу, большими порциями, хранится на мармитах и разогревается по мере надобности, пока все не продастся. Вторая компания удобно расположена в самой новой части города и предоставляет широкие возможности для рекламы своим клиентам. Кто из них скорее добьется большего успеха?

Вообще-то, обе эти фирмы безусловно можно отнести к процветающим. Многочисленные гурманы считают «Ля Тур Д’Аржан» лучшим рестораном мира все двести лет его существования. Он занимает верхний этаж здания, откуда открывается великолепный вид на Нотр Дам де Пари в столице Франции. Однако, большинство людей лучше знают другое учреждение общественного питания – которое продает гамбургеры под буквой «М» в виде двух скрещенных золотых арок (Эмблема фирмы «МакДоналдс». (Прим. пер)).

Ситуация 6: Очевидные истины.

В Декларации Независимости провозглашается, что «мы придерживаемся очевидных истин». Именно так обстоят дела с управлением и современностью. Совершенно очевидно, что мир быстро меняется, и для того, чтобы выжить, мы тоже должны меняться. Очевидным представляется и такое утверждение, что менеджеры сегодня всегда должны принимать решения быстро, поскольку в этом существует необходимость. Точно так же верно и утверждение, что один человек не может непосредственно руководить тысячей подчиненных. Эти истины не кажутся столь очевидными для руководителей одного учреждения. Даже на фоне махровой правительственной бюрократии эту организацию можно сравнить с улиткой, состязающейся в скорости с зайцем, когда дело касается темпов разработки новой политики, перехода к новой практике. Ее руководитель, кажется, и не подозревает о современных веяниях демократии. Он издает вердикты, не консультируясь с простыми смертными, и ожидает, что они беспрекословно будут выполнять его распоряжения. Мы говорим здесь «он», а не «она», потому что само слово «руководитель», – существительное мужского рода, как бы исключает возможность для женщины подняться на высшую ступень иерархической лестницы этой организации. Может ли такая организация даже просить в своих молитвах дать ей пережить период 80-х годов?

Никто не может с уверенностью сказать, что суждено нам в будущем. Но если вы выживете и будете процветать в 2000 г., значит, вы сумели добиться многого. Существует большая вероятность того, что до этого времени, во всяком случае до 90-х годов доживет и Римская католическая церковь.

Почему крохотная «Эппл» и гигантская «Аи Би Эм» заработали сотни миллионов в компьютерном бизнесе, а другие, такие как «Ар Си Эй», потеряли свои состояния? Как может компания «Федерал Экспресс» обеспечить уровень обслуживания выше, чем почтовая служба Министерства связи США, которая располагает гораздо большими ресурсами и полной поддержкой правительства? Как «МакДоналдсу» удается готовить миллиарды гамбургеров в год, дешево продавать их и получать при этом огромные прибыли, в то время как большинство ресторанов не в состоянии обслуживать несколько сотен клиентов в день? Почему после стольких лет существования «Сиро и «Мицукоси» до сих пор являются ведущими компаниями в розничной торговле в своих странах, а другие, например, «У.Т. Грант» обанкротились? Почему религиозное учреждение, такое как католическая церковь, может процветать в 2000 г., если оно действует по принципам и в соответствии с практикой, которые привели бы к краху любого бизнесмена буквально за несколько часов?

Такая область как управление развилась в ответ на необходимость объяснить, «почему» и «вследствие чего» преуспевают или рушатся организации. Ученые в области управления путем исследований и практики в области управления методом проб и ошибок неустанно ищут ответа на вопрос: «Чем определяется успех организации? » Ответ на этот вопрос ведет к ответу на более прагматический вопрос: «Что может сделать руководитель, чтобы обеспечить успех организации? »

В каждой из приведенных выше ситуаций было бы нетрудно найти готовый ответ, объясняющий успех или провал конкретного дела. Мы были бы правы, сказав, что «Ар Си Эй» попыталась конкурировать непосредственно с «Ай Би Эм», в то время как «Эппл» появилась в бизнесе микрокомпьютеров на несколько лет раньше, чем «Ай Би Эм». Но «Ди И Си», «Дейта Дженерал», «Ханиуэлл» так же лоб в лоб столкнулись в конкуренции с «Ай Би Эм» и не пали в борьбе. «МакДоналдс» поднялся на уровень компании с миллиардными операциями, потому что он продавал свои гамбургеры дешевле, чем кто-либо другой, но не дешевле, чем «Уэтсон» или «Уайт Кастл», которые когда-то были ведущими среди корпораций общественного питания быстрого обслуживания. Нам еще много раз предстоит убедиться в том, что простые объяснения часто кажутся обоснованными на первый взгляд, но потом оказываются либо бездоказательными, либо ошибочными.

Отсутствие простых ответов вовсе не означает, однако, что успех вообще невозможно объяснить, что не существует надежных методов и путей добиться такого успеха. Существуют многочисленные приемы, большая практика, интересные концепции, которые доказали свою эффективность. Отсутствие простых ответов означает лишь, что не существует путей и средств, одинаково пригодных во все времена и для всех людей и обстоятельств; это также означает, что, оказавшись успешным в прошлом, метод может быть абсолютно неэффективным в будущем. Концепция Генри Форда о массовом выпуске стандартного автомобиля была одной из величайших идей в истории. Но Форд был ослеплен своим собственным успехом, и это чуть не привело компанию к краху: он упорно хранил верность автомобилю марки «Ти» в то время, как «Дженерал Моторс» уже разработала и предлагала покупателям авто» машины разных моделей и цветов. Точно также, урок, который усвоила фирма «Ар Си Эй» для того, чтобы стать ведущей в области производства телевизоров и организации телевещания, оказался совсем бесполезным, когда фирма вошла в компьютервый бизнес.

101403 (Основы менеджмента), страница 4

Описание файла

Документ из архива “Основы менеджмента”, который расположен в категории “учебные пособия”. Всё это находится в предмете “менеджмент” из раздела “Книги, пособия, лекции и семинары”, которые можно найти в файловом архиве Студент. Не смотря на прямую связь этого архива с Студент, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе “книги и методические указания”, в предмете “менеджмент” в общих файлах.

Онлайн просмотр документа “101403”

Текст 4 страницы из документа “101403”

Профессор Л. И. Евенко, ректор Высшей школы международного бизнеса при Академии народного хозяйства

ОРГАНИЗАЦИИ, МЕНЕДЖЕРЫ И УСПЕШНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую, как нам предстоит узнать, нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. В данной главе рассматриваются основные определения организаций, менеджмента и менеджеров и приводятся несколько упрощенные их характеристики. Здесь также определяется, что такое успех организации и его компоненты: эффективность, экономичность и производительность. Наша цель — заложить основу для понимания последующих глав и дать вам общее представление о том, какая перед нами стоит задача. Ваша цель при знакомстве с этой главой (и всеми другими) должна быть следующей: понять ключевые концепции, а не просто запомнить формулировки.

После знакомства с этой главой вы должны понимать термины и понятия, указанные выше.

ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ УСПЕХ ОРГАНИЗАЦИЙ?

Ситуация 1: Победа в компьютерной игре

Понимая, что компьютер — это знамение будущего и самый бурно развивающийся бизнес в современном мире, две фирмы решили вступить в конкурентную борьбу на этом поприще. Фирма А — одна из крупных американских корпораций, уже занимающая ведущее место в электронике. Она располагает сотнями миллионов долларов, чтобы вложить в это дело, потратив их на исследование рынка, привлечение лучших технических специалистов и сбытовиков, на строительство новейших, хорошо оборудованных заводов. Фирма Б — это всего лишь два человека, бросивших когда-то колледж. Весь их опыт в электронике фактически сводится к продаже “голубых коробочек” — устройств для незаконных бесплатных междугородних разговоров. Перед началом разработки своей машины они и гроша не затрачивают на исследования. Весь начальный венчурный капитал составляет 1300 долл., полученных от продажи автобуса “Фольксваген” и карманного калькулятора. Их штаб-квартира (и вообще их единственное помещение) размещается в спальне одного из партнеров, а сборочный “конвейер” — в гараже. Кто окажется более успешной — фирма А или фирма Б?

Очевидный ответ: фирма А. Фирмой А в данной ситуации оказалась “Рейдио Корпорейшн оф Америка” (“Ар Си Эй”). Ее компьютеры, по-видимому, вам не известны, потому что в 1976 г., потеряв более 300 млн. долл., она свернула свое компьютерное производство. А фирма Б — это “Эппл Компьютер Продактс”, которая в 1982 г., всего лишь через 6 лет после начала деятельности, установила рекорд, войдя в список 500 самых преуспевающих фирм, публикуемый журналом “Форчун”.

Ситуация 2: Громкое имя в розничной торговле

Эта фирма является пионером в маркетинге и в розничной торговле, она первой из всех компаний внедрила разработку и закупку продукции в соответствии с пожеланиями своих клиентов. Вероятно, именно ей принадлежал первый универсальный магазин, где она впервые

реализовала свою идею: предлагать покупателю широкий выбор продукции, значительная часть которой была изготовлена по ее собственным спецификациям. Эта развитая сеть магазинов, которые славятся своей политикой: “мы возвращаем вам деньги, не задавая вопросов”, и сейчас, спустя многие десятилетия, является самой крупной в стране розничной торговой фирмой. О какой компании идет речь?

Если бы вы сказали “Сирс”, вы бы имели на то серьезные основания. Но, хотя многие характеристики вышеуказанной компании применимы к самой крупной американской компании по розничной торговле, вы не угадали. Это — японская компания “Универмаги Мицукоси”. Она была основана в 1650 г., и, являясь самой большой в Японии фирмой розничной торговли, предвосхитила практику “Сирса” за 250 лет до его появления.

Ситуация 3: Как получить оценку

Где-то в 60-е годы вы студент, изучающий экономику в Йельском университете, пишете курсовую работу, предлагая создать авиалинию, которая доставляла бы маленькие посылки и бандероли по территории страны в пределах одних суток. Эта компания, о создании которой вы мечтаете, стала бы напрямую конкурировать с компанией “Ю Пи Эс” и Американской почтовой службой. План предусматривает вытеснение из бизнеса этих двух мощнейших конкурентов, даже при том условии, что создаваемая компания стала бы брать за свои услуги по доставке маленькой бандероли на одно и то же расстояние в 40 раз больше, чем ее конкуренты. Какую оценку вы получили бы за свою работу?

Вероятно, “тройку” просто за старание, точно так же, как и Фредерик У. Смит за его “странную” работу, которая по существу являлась достаточно подробным планом создания корпорации “Федерал Экспресс”. Смит мог бы опротестовать эту оценку, но управление компанией “Федерал Экспресс”, которая приносит в год 600 млн. долл. и гарантирует доставку миллионов бандеролей и небольших посылок в год в течение 24 часов после отправки, не оставляет ему времени на это. У Смита даже нет времени потратить 58 млн. долл., которые он лично заработал в компании в тот год, когда его объявили управляющим компанией с самой высокой зарплатой в стране.

Ситуация 4: Разве это можно вычислить?

Как и компания “Ар Си Эй” в ситуации 1, данная компания является корпорацией-гигантом, стремящимся захватить большую часть рынка. Компания имеет еще более консервативный имидж в обществе, чем компания “Ар Си Эй”. До недавнего времени в компании существовало правило, предписывающее, чтобы все служащие-мужчины, даже ремонтные рабочие, появлялись на работе в белых рубашках и в галстуках. За свои 75 лет существования в бизнесе эта компания никогда не считалась научно-техническим лидером. Но, хотя ее продукция не является последним словом техники, компания обычно назначает цену приблизительно на 25% выше, чем ее конкуренты за аналогичный вид продукции. Вместо того чтобы установить высокие планы реализации, компания устанавливает столь низкие показатели обязательных объемов реализации продукции, что в итоге почти каждый служащий получает премию за выполнение плана. Компания также обучает своих продавцов стараться брать с клиентов поменьше денег. Для того, чтобы стимулировать их в этом, компания иногда прибегает к таким необычным мероприятиям, как праздники на специально для этой цели снимаемом стадионе, когда на поле выбегают продавцы, а в это время по радио объявляются их имена, на большом информационном табло высвечиваются цифры, сообщающие количество проданных ими изделий и вырученных при этом денег. Есть ли у этой компании шанс успешно конкурировать против такого активного соперника, как “Эппл”, в бизнесе персональных компьютеров?

Отвечая как-то репортеру как раз на этот вопрос, бывший президент компании “Эппл” А.С. Марккула сказал, что три крупнейших конкурента его компании — “это “Ай Би Эм”, “Ай Би Эм” и “Ай Би Эм”. А компания, чьи обычаи мы описали выше, это, конечно же, компания “Ай Би Эм”. Оценка господина А.С. Марккулы оказалась зловеще правильной, когда персональные компьютеры “Ай Би Эм” стремительно вознеслись на первое место в данной отрасли, отхватив при этом солидный кусок от объема рынка и продаж компании “Эппл”.

Ситуация 5: Пища для размышлений

Две фирмы в ресторанном бизнесе. Первая расположена в старом здании в самой старой части города, к тому же и не на первом этаже. Готовят и обслуживают здесь превосходно, но владельцы отказываются вывешивать в ресторане рекламу своих клиентов. Вторая компания имеет гораздо более низкие цены, повара ее не имеют такого опыта, готовится все сразу, большими порциями, хранится на мармитах и разогревается по мере надобности, пока все не продастся. Вторая компания удобно расположена в самой новой части города и предоставляет широкие возможности для рекламы своим клиентам. Кто из них скорее добьется большего успеха?

Вообще-то, обе эти фирмы безусловно можно отнести к процветающим. Многочисленные гурманы считают “Ля Тур Д’Аржан” лучшим рестораном мира все двести лет его существования. Он занимает верхний этаж здания, откуда открывается великолепный вид на Нотр Дам де Пари в столице Франции. Однако, большинство людей лучше знают другое учреждение общественного питания — которое продает гамбургеры под буквой “М” в виде двух скрещенных золотых арок (Эмблема фирмы “МакДоналдс”. (Прим. пер.)).

Ситуация 6: Очевидные истины

В Декларации Независимости провозглашается, что “мы придерживаемся очевидных истин”. Именно так обстоят дела с управлением и современностью. Совершенно очевидно, что мир быстро меняется, и для того, чтобы выжить, мы тоже должны меняться. Очевидным представляется и такое утверждение, что менеджеры сегодня всегда должны принимать решения быстро, поскольку в этом существует необходимость. Точно так же верно и утверждение, что один человек не может непосредственно руководить тысячей подчиненных. Эти истины не кажутся столь очевидными для руководителей одного учреждения. Даже на фоне махровой правительственной бюрократии эту организацию можно сравнить с улиткой, состязающейся в скорости с зайцем, когда дело касается темпов разработки новой политики, перехода к новой практике. Ее руководитель, кажется, и не подозревает о современных веяниях демократии. Он издает вердикты, не консультируясь с простыми смертными, и ожидает, что они беспрекословно будут выполнять его распоряжения. Мы говорим здесь “он”, а не “она”, потому что само слово “руководитель”, — существительное мужского рода, как бы исключает возможность для женщины подняться на высшую ступень иерархической лестницы этой организации. Может ли такая организация даже просить в своих молитвах дать ей пережить период 80-х годов?

Никто не может с уверенностью сказать, что суждено нам в будущем. Но если вы выживете и будете процветать в 2000 г., значит, вы сумели добиться многого. Существует большая вероятность того, что до этого времени, во всяком случае до 90-х годов доживет и Римская католическая церковь.

Почему крохотная “Эппл” и гигантская “Аи Би Эм” заработали сотни миллионов в компьютерном бизнесе, а другие, такие как “Ар Си Эй”, потеряли свои состояния? Как может компания “Федерал Экспресс” обеспечить уровень обслуживания выше, чем почтовая служба Министерства связи США, которая располагает гораздо большими ресурсами и полной поддержкой правительства? Как “МакДоналдсу” удается готовить миллиарды гамбургеров в год, дешево продавать их и получать при этом огромные прибыли, в то время как большинство ресторанов не в состоянии обслуживать несколько сотен клиентов в день? Почему после стольких лет существования “Сиро и “Мицукоси” до сих пор являются ведущими компаниями в розничной торговле в своих странах, а другие, например, “У. Т. Грант” обанкротились? Почему религиозное учреждение, такое как католическая церковь, может процветать в 2000 г., если оно действует по принципам и в соответствии с практикой, которые привели бы к краху любого бизнесмена буквально за несколько часов?

Такая область как управление развилась в ответ на необходимость объяснить, “почему” и “вследствие чего” преуспевают или рушатся организации. Ученые в области управления путем исследований и практики в области управления методом проб и ошибок неустанно ищут ответа на вопрос: “Чем определяется успех организации?” Ответ на этот вопрос ведет к ответу на более прагматический вопрос: “Что может сделать руководитель, чтобы обеспечить успех организации?”

В каждой из приведенных выше ситуаций было бы нетрудно найти готовый ответ, объясняющий успех или провал конкретного дела. Мы были бы правы, сказав, что “Ар Си Эй” попыталась конкурировать непосредственно с “Ай Би Эм”, в то время как “Эппл” появилась в бизнесе микрокомпьютеров на несколько лет раньше, чем “Ай Би Эм”. Но “Ди И Си”, “Дейта Дженерал”, “Ханиуэлл” так же лоб в лоб столкнулись в конкуренции с “Ай Би Эм” и не пали в борьбе. “МакДоналдс” поднялся на уровень компании с миллиардными операциями, потому что он продавал свои гамбургеры дешевле, чем кто-либо другой, но не дешевле, чем “Уэтсон” или “Уайт Кастл”, которые когда-то были ведущими среди корпораций общественного питания быстрого обслуживания. Нам еще много раз предстоит убедиться в том, что простые объяснения часто кажутся обоснованными на первый взгляд, но потом оказываются либо бездоказательными, либо ошибочными.

Отсутствие простых ответов вовсе не означает, однако, что успех вообще невозможно объяснить, что не существует надежных методов и путей добиться такого успеха. Существуют многочисленные приемы, большая практика, интересные концепции, которые доказали свою эффективность. Отсутствие простых ответов означает лишь, что не существует путей и средств, одинаково пригодных во все времена и для всех людей и обстоятельств; это также означает, что, оказавшись успешным в прошлом, метод может быть абсолютно неэффективным в будущем. Концепция Генри Форда о массовом выпуске стандартного автомобиля была одной из величайших идей в истории. Но Форд был ослеплен своим собственным успехом, и это чуть не привело компанию к краху: он упорно хранил верность автомобилю марки “Ти” в то время, как “Дженерал Моторс” уже разработала и предлагала покупателям авто” машины разных моделей и цветов. Точно также, урок, который усвоила фирма “Ар Си Эй” для того, чтобы стать ведущей в области производства телевизоров и организации телевещания, оказался совсем бесполезным, когда фирма вошла в компьютервый бизнес.

ОРГАНИЗАЦИИ

Все примеры успеха и провала фирм и компаний, приведенные в начале этой главы, имеют одну общую особенность. Эту же особенность имеют и “Брауни Труп 107”, Королевское ранчо в Техасе, больница “Гора Синай”, “Лос-Анджелесские Бараны”, “Сони”, издательство “Харпер энд Роу”, пиццерии “Марио Парлор”, Китайская Народная Республика, “Дженерал Моторс”, “Эксон”, Военно-Морской Флот США и ваш колледж. Все они являются организациями. Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента. Поэтому начнем изучение менеджмента, усвоив сначала, что такое организация и почему ею нужно управлять.

Что такое организация? Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся:

Эмпер Парфюм, Какая Цена?

Состав: Парфюмированая вода со сладким фруктовым зачином, аккордами сандала, бобов тонка и цветов — в сердце и финалом из мускуса, ванили и амбры.

Ноты начала: сладкие аккорды, фрукты

Средние ноты: сандаловое дерево, цветы, бобы тонка

Финальные ноты: амбра, ваниль, мускус

Pure Kanz — женский фруктовый парфюм с цветочными нюансами

Женский спрей Pure Kanz разработан мастерами арабского парфюмерного бренда Emper. В композиции с многогранным звучанием преобладают сладкие и цветочные аккорды. При первом знакомстве с ароматом внимание привлекает роскошная упаковка в форме тёмно-коричневого мешочка, завязанного золотистым кольцом. В этом волшебном сосуде спрятан парфюм с чарующим запахом. Удобный распылитель поможет равномерно нанести спрей на кожу. Для флакона-мешочка предусмотрена дополнительная упаковка в виде картонной коробки, оформленной в жёлто-коричневых оттенках. Спереди на ней изображен рисунок флакона и название аромата золотистыми буквами.

Звучание композиции Pure Kanz начинается со сладких и фруктовых аккордов. Фрукты делают композицию сладкой и хорошо сочетаются с древесными мотивами сердца. Теплота сандаловой древесины эффектно переплетается с цветочным запахом и гурманскими, пряными акцентами бобов тонка. Богатство, роскошь, сливовая сладость в обрамлении табачного нюанса делают композицию универсальной и узнаваемой. Завершают парфюмерную мелодию базовые нотки ванили, бальзамического мускуса и амбры. Ванильная сладость, сочетаясь с анималистическими аккордами, наполняет парфюм особенным шармом. Аромат Pure Kanz — сладкий, насыщенный и подойдёт к зимнему женскому образу.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Поделитесь ссылкой пожалуйста: